Wer sich mit strategischer und operativer Unternehmensplanung im Krankenhaus befasst, muss Entscheidungen von hoher Tragweite treffen. Ob diese richtig sind, wird die Zukunft zeigen – eine Zukunft, schwerer vorhersagbar denn je. Wenn aber nichts flexibler ist als die Zukunft, dann muss gerade das Krankenhaus der Zukunft besonders flexibel sein.

Flexibilität ist die zukunftsfähige Justierung der Faktoren Personal, Raum, Gerät, Prozess, und Zeit basierend auf den Ausgangs-, Standort- und Marktbedingungen. Sie zu entwickeln ist komplex und anspruchsvoll. Es braucht Erfahrung, Expertise und eine Unternehmenskultur, die Flexibilität nicht nur als Ziel, sondern auch als Weg zum Ziel sieht.

Bei HWP ist Flexibilität in die DNA des Unternehmens eingeschrieben. Unsere Beratungsteams sind interdisziplinär besetzt: Experten im Gesundheitswesen, Architekten, Ingenieure und Betriebswirtschaftler arbeiten von Anfang an zusammen. So implementieren wir Multiperspektivität in den Beratungsprozess: ein Garant, dass im Dialog mit unseren Auftraggebern maximal flexible und pragmatische Lösungen gefunden werden.

Der zweite Garant sind die von HWP entwickelten Tools. Denn gerade Flexibilität braucht Struktur: von der grundlegenden Flexibilitätspotenzial-Analyse bis zur dynamischen Struktur- und Prozessmodellierung. Mit diesen Werkzeugen können wir unseren Auftraggebern zeigen, welche Funktionsbereiche in ihrer künftigen Entwicklung stabil und welche volatil sind. Und wir können darüber hinaus aufzeigen, welche Anforderungen sich daraus für eine optimale bauliche Umsetzung ergeben. Das Krankenhaus als vernetzter Kern regionaler Gesundheitsversorgung: Das ist die Blaupause für das Krankenhaus der Zukunft.