Neubau Haus M. Wir stabilisieren Prozesse und koordinieren Klinikbau.

Unser Auftrag

HWP kam in einer fortgeschrittenen Planungsphase ins Projekt. In enger Abstimmung mit Bauherrn und Fachplanern haben wir offene Themen systematisch erfasst, priorisiert und in den Zeitplan integriert. Dabei war es unser Ziel, bestehende Strukturen gezielt weiterzuentwickeln und Prozesse zu schärfen. Mit hoher Präsenz vor Ort, kurzen Abstimmungswegen und klarer Kommunikation konnten wir wichtige Meilensteine stabilisieren und den Projektverlauf entscheidend mitgestalten.

Unser Vorgehen

Als Projektsteuerer übernahmen wir Verantwortung in allen fünf Handlungsbereichen und über sämtliche Projektstufen hinweg. Wir steuerten Prozesse, Kosten und Termine – auch in herausfordernden Zeiten. Die Auswirkungen der Pandemie und des Ukraine-Kriegs stellten viele Bauprojekte vor neue, unplanbare Herausforderungen – so auch dieses. Durch enge Zusammenarbeit, kluge Priorisierungen und vorausschauende Logistik konnten wir Verzögerungen auffangen: Materialien wurden frühzeitig bestellt, was zwar logistische Herausforderungen mit sich brachte – insbesondere angesichts der begrenzten Lagerflächen im innerstädtischen Umfeld –, aber letztlich Stabilität ins Projekt brachte.

So wurde der Neubau termin- und kostengerecht fertiggestellt – bei einem Volumen von 118 Mio. Euro. Unser Fokus lag auf klarer Kommunikation, vorausschauender Koordination und zielgerichteter Entscheidungsfindung.

Die Herausforderung

Bauen im innerstädtischen Bestand bei laufendem Klinikbetrieb – mit zusätzlichen Anforderungen durch Pandemiebedingungen: Das Projekt stellte hohe Anforderungen an Flexibilität, Koordination und Entscheidungsfreude. Durch ein konsequentes, strukturiertes Änderungsmanagement, kreative Lösungen und enge Zusammenarbeit aller Beteiligten wurde das Projekt trotz erschwerter Rahmenbedingungen termingerecht abgeschlossen.

Das Ergebnis

Haus M wurde im März 2021 eröffnet – im Kostenrahmen, qualitativ überzeugend und im geplanten Zeitplan. Der Neubau verbindet alle zentralen Funktionen eines modernen Klinikbetriebs mit effizienter Infrastruktur. Das Projekt steht für erfolgreiche Zusammenarbeit – und für eine Steuerung, die in jeder Phase den Überblick behält.