Martha-Maria Krankenhaus. Wir schaffen die funktionalen Grundlagen für moderne Medizin.

Mit der Fusion des traditionsreichen Martha-Maria-Krankenhauses mit dem St. Theresien Krankenhaus verändert sich die Krankenhauslandschaft in Nürnberg. Um den Großteil der stationären Versorgung an einem Standort zu bündeln, wurde auf Basis der bestehenden Medizinkonzeption eine bauliche Sanierung und Erweiterung nötig.

Doch wie führt man zwei gewachsene Strukturen zusammen? Wie schafft man effiziente Abläufe, ohne die Menschen von heute aus dem Blick zu verlieren? Welche Flächen benötigt moderne Medizin?

Der Auftrag: Bestehendes verstehen. Neues gestalten.

HWP wurde beauftragt, die Betriebsorganisationsplanung für den gemeinsamen Standort zu entwickeln – als Partner, der Struktur schafft, Entscheidungen vorbereitet und Veränderung begleitet. Die Basis: Ein medizinisches Zielkonzept und ein Leistungsbild.

Unsere Maßnahmen

Auf Basis eines klar definierten Leistungsbilds sowie eines Fusions- und Zielkonzepts haben wir die Betriebsorganisationsplanung übernommen. Mit einer fundierten Ist-Analyse, Vor-Ort-Begehungen und strukturierten Gesprächen haben wir Abläufe bewertet und Verbesserungspotenziale identifiziert. Auf dieser Basis wurden das medizinische Gesamtkonzept und die Leistungsplanung erarbeitet. Zusammen mit den Dimensionierungen wurde daraus ein BO-Konzept erarbeitet. Eine eigene Logistikplanung ergänzte die Grundlagen. Am Ende stand ein Funktions- und Raumprogramm für den Sollzustand.

Unser Beitrag

Wie viele OPs braucht ein zukunftsfähiger Standort? Wie lässt sich eine Ambulanz so organisieren, dass sie medizinisch sinnvoll und patientenfreundlich ist? Welche logistischen Wege können verschlankt werden? Wie muss eine Notaufnahme der Zukunft ausschauen?

HWP hat Antworten gefunden, die auf Erfahrung beruhen. Unsere Vorschläge wurden mit der Krankenhausleitung und den Nutzern vertieft und zu konkreten Organisationsformen entwickelt. Ein Beispiel sind die Modul-Ambulanzen, mit denen die massiven Veränderungen im Krankenhausmarkt beantwortet werden. Die Modul-Ambulanzen sind skalierbar und bilden standardisierte Prozesse sowie alle nötigen Nebenflächen ab.

Alle Ergebnisse wurden nachvollziehbar dokumentiert und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft – nicht nur für den Klinikalltag, sondern auch für die anstehende Bauaufgabe und die Abstimmungen mit den Fördergebern. Auch hier begleitete HWP den Prozess aktiv bis zum erfolgreichen Abschluss.

Ein Gesundheitsstandort mit Perspektive

Mit der Erweiterung und Neustrukturierung wurde der Standort Nürnberg zukunftsfähig aufgestellt. HWP hat mit der Betriebsorganisationsplanung die funktionalen Grundlagen geschaffen, damit moderne medizinische Versorgung gelingt – verlässlich, wirtschaftlich und menschlich.