BG Klinikum Bergmannstrost. Wir planen Versorgung, die mitwächst.

Das BG Klinikum Bergmannstrost Halle ist eines der traditionsreichsten Traumazentren Deutschlands. Als Spezialklinik der gesetzlichen Unfallversicherung vereint es hochspezialisierte Akutversorgung und Rehabilitation unter einem Dach – mit einem klaren Versorgungsauftrag für schwerverletzte, brandverletzte und querschnittgelähmte Menschen. Um diese Leistungen auch künftig auf höchstem Niveau anbieten zu können, war die bauliche und strukturelle Weiterentwicklung des Standorts ein zentrales Anliegen. Eine Zielplanung zur baulichen Weiterentwicklung für den medizinisch-pflegerischen Bereiche lag bereits vor – doch wie künftig die logistische Versorgung der neuen Strukturen sichergestellt werden sollte, war zunächst offen. Hier setzte die Beauftragung von HWP an.

Unser Auftrag: Logistik zukunftssicher aufstellen

Im Fokus unserer Arbeit stand die Entwicklung einer tragfähigen Logistikkonzeption inklusive Machbarkeitsstudie. Ziel war es, zentrale Fragen der logistischen Versorgung zu beantworten:

Welche Prozesse müssen neu definiert und dimensioniert werden?
Wo sind logistische Engpässe zu erwarten?
Welche Flächen sind für die logistischen Leistungserbringer erforderlich?
Und wie können neue Gebäudeteile künftig sinnvoll angebunden werden?

Im Zentrum stand die optimale Unterstützung der Patientenversorgung durch eine möglichst unsichtbare Logistik. Denn gerade in einem Haus mit längerer Verweildauer und teils hochgradig eingeschränkten Patienten sind funktionierende logistische Abläufe entscheidend.

Prozesse verstehen, Strukturen neu denken

In enger Zusammenarbeit mit den Nutzenden haben wir die bestehende Logistikstruktur detailliert analysiert – von der Bettenaufbereitung über die Sterilgutversorgung bis hin zu übergeordneten Ver- und Entsorgungsflüssen.

Dabei wurde früh deutlich: Eine Umstrukturierung des Untergeschosses würde die logistischen Prozesse deutlich verbessern und eine solide Basis für die Versorgung des geplanten Erweiterungsbaus schaffen. In enger Abstimmung mit unserem Architekturteam wurde die Flächenanordnung unter logistischen Gesichtspunkten neu gedacht und sinnvoll geordnet. Es folgte die Abschätzung der damit verbundenen Investitionskosten und die Aufstellung des zugehörigen Zeitplans mit Realisierungsabfolge durch unser Architektur-Team.

Unsere Workshopformate, die intensive Präsenz vor Ort und die direkte Kommunikation mit allen Beteiligten trugen wesentlich dazu bei, die Konzeption praxistauglich, schnell und nutzernah zu entwickeln.

Eine Logistik, die mitwächst

Mit der erarbeiteten Logistikkonzeption hat das BG Klinikum Bergmannstrost eine fundierte Grundlage für eine mögliche bauliche und strukturelle Weiterentwicklung erhalten. Die Bedarfe der Zukunft wurden realistisch dimensioniert, die Versorgung des geplanten Erweiterungsbaus sinnvoll mitgedacht.

Das von HWP entwickelte Handbuch dokumentiert alle Prozesse nachvollziehbar und dient als Leitfaden für die Umsetzung der neuen Strukturen. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe und das gemeinsame Ziel einer exzellenten Patientenversorgung haben das Projekt getragen.